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老子有钱注塑加工厂召开经营管理会计的基础培训会

來源： | 責任編輯：東莞老子有钱塑胶 | 發佈日期：2023-03-14

3月是一个不普通的月份，3月是我们老子有钱5S整顿月、是优秀员工颁奖大会月、也是召开经营会议培训会的日子，今天早上九点，老子有钱注塑加工 廠創始人李總爲企業內部員工培訓阿米巴經營管理，數字經營研修班-經營管理會計的基礎培訓會，會議將由理論到損益表、阿米巴经营核算表等实践来教大家学会整理数据、分析数据以及面对问题时的解决方案。

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讲师李炳陆

一、明确事业的目的和意义
企業是資金、人、技术有机的结合起来的进行生产活动的经济单位或经济实体。利润是保证员工幸福和企业发展的基础，目的是为了员工的幸福和社会的发展进步做贡献。我们要通过数字来分析怎么做才能实现企业的目的和意义。

二、设立具体目标，所设目标与员工共有。
企業未來的戰略企业未来的蓝图（愿景）
我們通過销售额--- 定位 ---开发产品----设备---人才培养来完成我们的企业愿景。

三、管理会计损益表和阿米巴经营核算表的计算方法
1.财务报告的关键：及时、准确，财务会计与经营管理会计的差异，我们经营企业需要经营管理会计的思维。
公式：收入(销售额) -变动费=限界利益
限界利益=销售额-变动费（与销售额成正比例增减，或判断为正比例增减的费用；与收入产生对应关系。
收入(销售额) =销售单价X销售数量

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2.限界利益(边界利益)

限界利益與銷售額，限界利益率之间的关系：(1) 限界利益=销售额-变动费
等式左右2边除以销售额
跟界利益/销售额=1-变动费/销售额
限界利益率=100%-变动费率
限界利益=销售额X限界利益率=销售额X (100%-变动费率)

3.(1) 经营利益销售额差异计算：销售额差异=(实绩销售额-计划销售额) X计划限界利益率
(2）经营利益限界利益率差异计算：限界利益率差异=(实绩限界利益率-计划限界利益率) X实绩销售额:
(3)经营利益的固定费差异分析：实绩的固定费-计划固定费

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